A medida que la IFAJ amplía su alcance e influencia, los planes de la organización para el futuro son esenciales para su crecimiento y posicionamiento futuro. Tras una reunión ejecutiva de la IFAJ celebrada en Dublín en diciembre de 2018, se tomó la decisión de elaborar un plan “Visión 2025” para desarrollar una perspectiva estratégica y un plan de acción para la IFAJ.
El Plan Visión 2025 necesita apoyo:
– El papel y las aspiraciones, y abordar los desafíos para los gremios miembros, periodistas y comunicadores.
– Desarrollo profesional y juvenil
– Participación activa de los países miembros existentes
– Alcance mundial, incluida la participación de nuevos e importantes países productores de alimentos
– Afiliaciones con otras organizaciones globales
– Libertad de prensa
El comité Visión 2025 ha sido presidido por Jane Craigie, con el apoyo de otros cuatro miembros ejecutivos de la IFAJ, Pulack Ghatack (Bangladesh), Kurt Lawton (EE.UU.), Jefferson Massah (Liberia) y Jacqueline Wijbenga (Países Bajos).
“La diversidad de personas y países representados en el comité nos coloca en una posición fuerte para reflejar la membresía de la IFAJ”, dice Jane Craigie.
“Con el fin de asegurar que el Plan Visión 2025 abarque las necesidades y esperanzas de los países miembros, nuestro comité decidió llevar a cabo una encuesta entre los miembros del Comité Ejecutivo de la IFAJ”.
Resultados de la encuesta
La encuesta fue completada por 28 de los 50 países miembros de la IFAJ. Destacó las siguientes prioridades para el Plan de la Visión 2025 en orden de prioridad:
- Hacer que el Congreso anual de la IFAJ sea más asequible;
- Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional;
- Ofrecer capacitación para el desarrollo de la juventud;
- Facilitar el acceso a los miembros individuales de la IFAJ[esto ya se ha abordado con el desarrollo del nuevo portal de miembros que se alojará en el sitio web de la IFAJ];
- Fomentar más eventos regionales;
- Ayudar a impulsar la participación de la IFAJ en los países miembros;
- Apoyar a los gremios de miembros en el reclutamiento de miembros;
- Promover la libertad de prensa.
La encuesta también retroalimentó los siguientes objetivos prioritarios para el plan Visión 2025:
- Establecer conexiones significativas con organizaciones globales/regionales, nuevos países, miembros existentes.
- Garantizar la equidad, la inclusión y la libertad de prensa para todos los países y miembros individuales.
- Construir la resiliencia de la IFAJ y de los gremios miembros de las siguientes maneras:
3.1. Económica
3.2. Geopolítica
3.3. Las personas y sus habilidades (DPC, liderazgo y juventud)
Plan de ejecución en ocho puntos
El siguiente plan de implementación fue presentado en la Reunión Ejecutiva y la Asamblea de Delegados en el Congreso de la IFAJ de 2019 en los Estados Unidos y será adoptado en la próxima teleconferencia de la Reunión Ejecutiva de la IFAJ, sujeto a la aprobación del Comité. El plan de ocho puntos es el siguiente:
- Designar un presidente y un consejo para la Fundación IFAJ;
- La IFAJ creará un proceso y apoyo para que los gremios miembros se acerquen y recluten a los países agrícolas clave y a los países vecinos para que se unan a la IFAJ y creen redes regionales;
- Capacitar a la Fundación IFAJ para crear asociaciones y crear oportunidades de financiación con organizaciones internacionales llamadas[en el plan Visión 2025];
- Establecer un gremio de miembros ‘compañerismo’ para apoyarse mutuamente con desafíos, oportunidades y necesidades operativas, incluyendo proveer a la IFAJ con estudios de caso de’lo que ha funcionado’;
- La IFAJ creará un grupo de trabajo con el mandato de planificar una estrategia para conseguir plazas de delegados al congreso más baratas o financiadas y otras opciones de CPD (por ejemplo, otros eventos, transmisión en línea, etc.);
- La IFAJ creará una página web internacional de eventos de DPC para listar los eventos de la IFAJ, regionales, del gremio miembro y en línea;
- El presidium de la IFAJ se propone elaborar un plan de resiliencia a largo plazo para el desarrollo de los jóvenes y los futuros líderes de la IFAJ, basándose en los programas Masterclass y Young Leaders;
- Implementar una estrategia que asegure que los gremios de miembros inactivos se comprometan proactivamente para determinar cualquier problema y ofrecer apoyo para evitar que la IFAJ pierda miembros.
Comentando sobre el Plan Visión 2025, Owen Roberts, Presidente de la IFAJ dijo:
“Las recomendaciones del comité de la visión le dan a la IFAJ una importante hoja de ruta a seguir, y una casilla de verificación para marcar a medida que las recomendaciones se convierten en logros. Los miembros ejecutivos que contribuyeron a la visión al participar en la encuesta del comité pueden estar seguros de que sus aportes fueron escuchados e implementados. Felicito al comité por su diligencia y espero ver cómo la IFAJ evoluciona en la próxima década, guiada por la visión presentada aquí”.