「おむつが濡れた赤ん坊以外は誰も変化を好まない」という古い格言があります。確かに一理あるかもしれませんが、ジャーナリストやコミュニケーターが直面し、理解し、そして読者が変化に対応できるよう支援しなければならないことが一つあるとすれば、それは変化です。
現在、IFAJは大きな変化の真っ只中にあり、それは非常に刺激的なものです。最も劇的な変化は、非営利法人として活動するための正式な認可申請に伴い、組織名を変更しなければならないことです。登録に関する英国法では、私たちの投票手続きは「連盟」の定義と一致していません。そのため、私たちは新しい名称で自らを再定義しなければなりません。そのためには、以下の4つのアプローチが考えられます。
- IFAJの頭字語はそのままに、「F」の部分を「フェローシップ」「フォーラム」など別の言葉で埋める。
- KFCやBASFのように、「IFAJ」の頭字語のみで運営する。
- 現在の名称の構造はほぼ維持するが、説明を「アライアンス」（IAAJ）、「カンファレンス」「コーカス」「コミュニティ」（ICAJ）などに変更する。
- この機会に組織名を完全に変更する。
これは大きな一歩です。特に、現在の名称で育ち、愛着を持っている私たちの多くにとって、大きな一歩です。同時に、非常にわくわくしています。組織を再構築し、急速に変化する未来に備える機会を得たのです。
IFAJが70年間で経験した変化は、これが初めてではありません。国際農業ジャーナリスト連盟（IFAJ）という名称は、1963年に「国際農業ジャーナリスト連合（IUA）」から変更されたことを反映しています。その間、私たちはテレビの台頭、タイプライターからコンピューターへの移行、デスクトップパブリッシングの到来、インターネットの爆発的な普及、音声・映像キャプチャのデジタル化などを乗り越えてきました。そして今、私たちは共に人工知能の課題を解明しようとしています。
私たちの組織（IFAJという名称になるかどうかは別として）は、ウェビナー、プログラム、ソーシャルメディアの活用、そしてビジョン2035委員会をはじめとする未来に向けた委員会を通して、日々業界の変化に備えています。変化は、私たちが常に期待できる唯一のものです。私たちがまた頼りにできるのは、共に変化を迎え、変化が生み出す機会から学ぶということだ。
Steve Werblow
President IFAJ